1. Que concorda com a situação criada pelo DN de censurar o seu editor de política;
2. Que eu sou o presidente da APECOM;
3. Que a APECOM quer dizer “Associação Portuguesa das Empresas de Conselho em Comunicação e Relações Públicas”;
4. Que eu escrevi este post (agradecido pela publicidade).

Como vem sendo habitual, quando se refere a mim (é a segunda vez esta semana), LPM deturpa a informação: o meu post não pede uma investigação à direcção do DN, mas à situação que provocou a demissão de David Diniz da edição de política (cuja origem pode estar, por exemplo, na administração)

De resto, não é na qualidade de presidente da APECOM que eu escrevo no meu blogue, como o próprio sabe muito bem, e toda a gente que me lê. E os associados da APECOM que eu conheço, prezam a liberdade de expressão e condenam a censura.

p.s Já começo a ficar farto desta perseguição obsessiva do LPM contra mim e contra a APECOM.

Mas dá-me a oportunidade de explicar a realidade Grupo Lift:

Não há uma SGPS, mas há duas Sociedade Anónimas detidas em mais de 90% por mim. A Bairro Alto – Consultores de Comunicação SA e a Lift Consulting – Consultores de Comunicação SA.

Debaixo da Bairro Alto – Consultores de Comunicação SA estão uma série de participações pessoais e ainda uma parte da actividade do Grupo. Entre estas participações estão 35% da On Strategy e uma parte dos 90% que directa e indirectamente detenho na Lift.

Por baixo da Lift está a Frontpage (100%), a Propostas com Conteúdo (Word Lab – 100%), a High – Concept & Touch (70%) e a Up Digital  (66%). A High, antiga Bago, é a empresa que ficou com as áreas de organização de eventos e design do Grupo Lift e da Frontpage. É uma empresa liderada pela Mafalda Figueiredo. A Up Digital, como foi explicado, é uma empresa nova que resulta da junção das competências da HeyLife com a área de prática Lift Digital. É liderada pelo Anibal Nogueira.

Já agora como surge a HeyLife? Em Janeiro de 2010 o grupo adquiriu uma opção de compra de 66% da HeyLife, especialista na área da comunicação digital, e passou a gerir a empresa “in house” – Se corresse bem, como foi o caso, exerceria essa opção. A Heylife estava numa situação financeira muito complicada, mas fez o seu “turnaround” dentro do universo Lift. É uma empresa de excelência do ponto de vista técnico, mas não tinha competências comerciais. Para o grupo Lift, a recuperação da Heylife foi um “case study” do que de bom se pode fazer em Portugal.

Esta é a organização do Grupo Lift.

Vamos a números, para desmontar as indignidades do sr. Paixão Martins. Diz ele:

Mentira. Errado. Desonesto. A agregação das facturações das empresas do grupo referentes a 2009  (Lift, Frontpage, High e Bairro Alto) dá um valor de 5.472.206,05 € como se pode ver no quadro abaixo.

Diz ainda o sr. Paixão Martins:

Com grandes qualidades de manipulador de informação, lá está o sr. Paixão Martins a tirar conclusões maliciosas, mas também facilmente desmontáveis. O Grupo Lift está organizado de forma diferente da LPM, mas os serviços que presta são os mesmos que a LPM. A diferença é que o Grupo Lift se especializou por empresas. A LPM tem tudo no mesmo saco. Pela mesma lógica, estando fora da APECOM, a LPM não existiria?

E não, não estamos a sair do negócio do Conselho em Comunicação. Esse é e será o nosso ADN, como de resto está bem patente na assinatura “Inspired by PR”. Estamos a evoluir dentro desse negócio, como evoluem as nossas congéneres internacionais. Como nos ditam as próprias evoluções do mercado.

Portanto a suposição está errada. A soma do negócio de conselho em comunicação é a soma das 4 empresas em 2009 e de 5 empresas em 2010. Será de 6 empresas em 2011. A On Strategy, por não ser do Grupo mas sim participada e estar fora da Consultoria em Comunicação, não entra nestes números.

Há no entanto dois serviços que não prestamos no Grupo Lift, que não tem nada a ver com Conselho em Comunicação e que são prestados pela LPM: Revistas Corporativas e Compra de Espaço. Se não me engano muito, esse negócio nada tem a ver com o nosso sector, e representará mais de 40% do seu negócio. Será isto verdade?

Quando às outras provocações, as respostas são simples:

1. A Heylife é uma SA. A sua aquisição não tem de ser publicada em lado nenhum. Temos uma opção de compra que iremos exercer.
2. A Gooldseed é nosso sócio na Up Digital. O LPM gostava de saber mais, mas esse será uma surpresa que a seu tempo dará frutos.
3. A Word Lab é uma marca, a empresa é a Proposta com Conteúdos (mudará de nome a seu tempo)

Voilá

Mas fica a questão: o que o move contra mim? Porque se sente tão provocado pelo sucesso do grupo Lift?

Posso ainda perguntar ao Rui Calafate o que pensa deste ataque? Ou vai ficar calado?

Mais, se até ao fim do dia não se pronunciar sobre isto, vou achar que afinal não é independente…

Não querendo maçar com as notícias, ficam os possíveis títulos:

1. PS procura verdadeiro secretário-geral
2. Supremo tribunal de justiça procura verdadeiro presidente
3. Porto de Lisboa procura verdadeiro CEO.
4. etc. (…) *

E como as ideias para as empresas do regime, que contrataram a agência do regime, podem sempre ser aproveitadas para outros clientes privados, podemos ter em carteira outras tantas notícias reveladoras do carácter «sucateiro» do agente do regime.

* Confesso que no momento que escrevo este post gostaria de desenvolver estas possíveis noticias, na lógica actual do «nunca deixes que a verdade mate uma boa noticia», mas não me deixaram. Tive de resistir à tentação. Paciência.

Mas caro Luis, agora que compraste a Briefing vens escrever «apontamentos»  amargos virado para uma parede. Vira-te para o Tejo, e manda lá criar os prémios da Briefing, manda nomear a Next Power, a Nickles & Pickles, a Mediática LPM, a LPMcom,  a Inforfi e a Boston Media e, quando alguma delas ganhar, ficas sempre em casa.

Já agora os meus parabéns à Cunha Vaz & Associados e aos outros vencedores

Tem sido uma aprendizagem excelente sobre o seu carácter. E sobre o seu estado de espírito:

A questão, como todos sabem, tem a ver com a aquisição do Jornal Briefing pela LPM (80%) e pelo João David Nunes (20%) e pela pretensão absurda de tentar esconder este negócio de contornos muito pouco éticos, afirmado sempre que seria o João David Nunes a liderar a aquisição (ver link) quando na verdade é o próprio, através do seu filho João Paixão e da Boston Media, que toda a gente sabe que é sua. Para que não hajam dúvidas, aqui fica o PDF do Portal do Ministério de Justiça.

A grande questão, que aflige o agente do regime, é que o regime está a acabar. Quando isso aconteceu da última vez, o negócio foi pelo cano. Desta vez é mais grave, a subida foi muito mais alta e sempre, sempre, sustentada no regime. Veremos o que acontece.