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	<title>Food for Thought &#187; Indução de atitudes</title>
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	<description>Blog profissional de Salvador da Cunha, Director Geral da Lift Consulting</description>
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		<title>A influência tem limites</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 11:31:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Salvador da Cunha</dc:creator>
				<category><![CDATA[Food]]></category>
		<category><![CDATA[Indução de atitudes]]></category>
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		<description><![CDATA[Depois de estalar a crise, mudam-se as atitudes mas também, às vezes, os consultores. A Starbucks esteve este ano sob fogo cruzado de várias frentes e não conseguiu lidar com a situação, do ponto de vista da comunicação.
Hoje anuncia a contratação da Edelman, num processo de já estaria a correr há muito mais tempo. Mas [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://foodforthought.lift.com.pt/files//poder.jpg"><img class="left size-medium wp-image-393" style="border: black 1px solid;" title="http://www.quantaacademia.com/quantoon/download.htm" src="http://foodforthought.lift.com.pt/files//poder-300x298.jpg" alt="" width="180" height="179" /></a>Depois de estalar a crise, mudam-se as atitudes mas também, às vezes, os consultores. A Starbucks esteve este ano sob fogo cruzado de várias frentes e não conseguiu lidar com a situação, do ponto de vista da comunicação.</p>
<p style="text-align: justify;">Hoje <a href="http://www.prweek.com/uk/news/article/854472/Starbucks-globalises-comms-quest-ethical-image/?DCMP=EMC-worldwire#content" target="_blank">anuncia</a> a contratação da Edelman, num processo de já estaria a correr há muito mais tempo. Mas não há coincidências: a crise de 6 de Outubro de que <a href="http://foodforthought.lift.com.pt/2008/10/a-crise-da-starbucks-quando-o-gestor-nao-quer-saber/">falámos</a> neste blog, acelerou a decisão.</p>
<p style="text-align: justify;">É um erro comum pensar que o que está mal é a comunicação, quando na verdade em todos os casos que estalou uma crise foram atitudes menos correctas que despoletaram o detonador. Esperamos que os novos consultores consigam induzir boas atitudes em vez de «correr atrás do prejuízo».</p>
<p style="text-align: justify;">A influência do consultor de comunicação junto de um meio de comunicação social é de facto importante, mas tem limites: é inútil no curto prazo tentar encontrar explicações para o que os jornalistas, conjuntamente, já «entenderam» e condenaram. A menos que o que esteja em causa seja uma historia comprovadamente mal contada.</p>
<p style="text-align: justify;">O papel fundamental do Consultor, a montante dos processos de gestão de crise e assessoria de imprensa, está na avaliação das atitudes da empresa na perspectiva dos impactos que podem ter na sua imagem. No caso das torneiras abertas em permanência, a atitude correcta era dizer «fechem-nas». Alguém disse, mas ninguém ouviu.</p>
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