Para quem tinha dúvidas que o marketing de guerrilha é uma das ferramentas do futuro da comunicação, esta acção do 31 da Armada esclareceu-as. Podem vir 200 direitos de antena da causa monárquica, pode o Sr. Dom Duarte ser entrevistado 20 vezes pela Judite de Sousa, podem organizar 150 conferências de imprensa ou pagar 10 milhões de euros em publicidade (a preços de tabela) a defender a Causa, que nunca chegarão aos resultados desta brilhante acção de marketing de guerrilha.

Se os autores forem presos preventivamente, acusados ou condenados, depressa se restaura a monarquia em Portugal. Serão mártires e reunirão adeptos em massa para que se faça um referendo. Deus queira (e ele esteve envolvido nisto até ás orelhas) que isso aconteça: não que queira qualquer mal aos envolvidos, longe disso. Mas vamos todos ter um Verão muito mais divertido e eu voltarei a comprar cigarros, não para fumar mas para oferecer. De mártires passarão a líderes políticos, e talvez até convidem a Joana Amaral Dias para as listas de 2013… Se ela não aceitar, melhor. Pelo menos está provado que dá noticias.

Eu voto neles.

Ter ideias brilhantes e não ter medo de as implementar. É tão simples como isso. O marketing de guerrilha, que pode irritar quando coloca marcas rivais em rota de colisão, é uma das ferramentas mais poderosas do marketing e de longe aquela que melhor casa com a comunicação de relações públicas.

A surpresa, a comédia, a estupefacção são alguns dos adjectivos que me lembro quando vejo este vídeo, ou esta foto. O Marketing de guerrilha, quando é verdadeiramente diferente, surpreendente e  divertido, é excelente para amplificar a comunicação de uma marca através da assessoria de imprensa.

A Torke, do meu amigo André, é quem anda a abrir este mercado. Dos que conheço, é de longe o melhor.

A propósito, lembro-me que há uns anos, já depois de dois eventos Rock in Rio, deu-se un fenómeno interessante no SuperBock SuperRock.

A qualidade do serviço era tão má, tão má, que as filas para comprar uma cerveja tinha mais de uma hora. Mais grave ainda era a hora e meia perdida para aliviar a cerveja bebida. 

A meio da noite o público começou espontaneamente a gritar SAGRES, SAGRES. O que é isto? Marketing de emboscada ao contrário?

A qualidade do Rock in Rio já fez mudar algumas mentalidades…

A guerra entre as duas maiores cervejeiras nacionais levanta uma questão pertinente. Que mal tem o marketing de emboscada?

Faz sentido limitar a criatividade das marcas a questões administrativas, to tipo não podes trazer uma t-shirt da Samsung para um jogo de futebol patrocinado pela Nokia? A questão não deverá centrar-se nesse ponto, mas sim no envolvimento das marcas com os seus públicos nos eventos que patrocinam.

Os orçamentos deverão ser equilibrados entre o valor do patrocínio e do investimento em activação de marca relacionada com o patrocínio. Só assim a marca que patrocina consegue retirar do evento o máximo retorno e impedir que as acções de emboscada não tenham tanto sucesso…