Há já mais de 10 anos que estou ligado aos órgãos sociais da APECOM, ou no Conselho Fiscal, ou na direcção. Como associado, entre a Lift e a Bairro Alto, já lá vão cerca de 15. Neste tempo, a Lift foi sempre um associado activo, que olha o associativismo como querendo fazer parte das soluções.

Deixo a carta escrita aos associados na passada sexta-feira:

“Caros Associados,

O trabalho associativo constitui uma forma de individualmente contribuirmos para o bem comum. É, pelo menos, neste espírito que aceitei o desafio de assumir responsabilidades como membro dos órgãos sociais da APECOM desde há mais de 10 anos, e especificamente como presidente da direcção desde 2008.

Ser dirigente associativo não é tarefa fácil, nem empreitada que se possa levar de ânimo leve. Pelo menos não é esse o espírito que coloco no que, ao longo da minha vida, venho fazendo. É necessária uma grande disponibilidade de tempo e uma natural vocação conciliatória entre os vários actores deste singular sector de actividade.

Em simultâneo à direcção da APECOM, tenho, como sabem, a responsabilidade de desenvolvimento do universo de empresas que constituem o Grupo Lift, cuja natureza e ambição são hoje muito mais complexas do que eram há três anos atrás. Nessa medida, falta-me um dos pressupostos fundamentais para manter a responsabilidade como presidente da APECOM: o tempo.

Por essa razão, penso que está na hora de sair da direcção da APECOM, tendo já transmitido a minha decisão aos restantes membros da direcção, bem como aos presidentes da mesa da Assembleia Geral e do Conselho Fiscal.

Nos próximos dias, a direcção pedirá ao presidente da mesa da Assembleia Geral que agende uma assembleia geral anual e eleitoral, por forma a que, naturalmente, se elejam novos órgãos sociais.

Não gostaria, no entanto, de sair sem dizer que o faço com consciência do dever cumprido.  Nos últimos três anos, a APECOM teve um notável desenvolvimento e  julgo, por isso, ser relevante relembrar aos associados o trabalho que as Direcções a que presidi deixaram feito:

-          Aumento em 50% do número de associados nos últimos três anos;

-          Aumento da representatividade do sector para 70% em volume de negócios

-          Manutenção de um site institucional e de um blog de consulta sobre as novidades do sector da consultoria em comunicação e relações públicas.

-          Realização e divulgação de diversos estudos periódicos sobre o sector

-          Estudos anuais de Benchmark

-          Inquéritos semestrais de conjuntura

-          Suplementos temáticos sobre consultoria em comunicação e relações públicas

-          Lançamento dos Prémios Reputação

Para além disso, a APECOM tem sido um dos parceiros mais activos no desenvolvimento associativo internacional, com especial relevo para a revitalização da ICCO – International Communication Consultancy Organization. Com efeito, é, em grande medida, da responsabilidade desta Direcção a realização em Portugal, no próximo mês de Setembro, do Summit Internacional da ICCO, cuja última edição teve lugar há cerca de 5 anos em Nova Delhi, na Índia.

Estamos, ainda, em fase final de elaboração de uma recomendação aos associados relativa à Visapress. É um tema complexo que tem exigido uma análise cuidadosa porque o que está em causa tem impactos a vários níveis da cadeia de valor do negócios das empresas associadas.

Estas são algumas das iniciativas que ficam feitas. Mas muito mais haverá a fazer, num sector dinâmico, competitivo, bastantes exposto às flutuações da economia e do país e que por isso se deve manter unido em torno de ideais comuns, como o seu desenvolvimento e dignificação.

Termino com votos de sucesso associativo aos futuros órgão sociais que emergirão da próxima Assembleia-Geral, sendo que estarei como sempre muito disponível para ajudar ao desenvolvimento deste sector e desta associação.

Saudações associativas,

Salvador da Cunha”

1. Que concorda com a situação criada pelo DN de censurar o seu editor de política;
2. Que eu sou o presidente da APECOM;
3. Que a APECOM quer dizer “Associação Portuguesa das Empresas de Conselho em Comunicação e Relações Públicas”;
4. Que eu escrevi este post (agradecido pela publicidade).

Como vem sendo habitual, quando se refere a mim (é a segunda vez esta semana), LPM deturpa a informação: o meu post não pede uma investigação à direcção do DN, mas à situação que provocou a demissão de David Diniz da edição de política (cuja origem pode estar, por exemplo, na administração)

De resto, não é na qualidade de presidente da APECOM que eu escrevo no meu blogue, como o próprio sabe muito bem, e toda a gente que me lê. E os associados da APECOM que eu conheço, prezam a liberdade de expressão e condenam a censura.

p.s Já começo a ficar farto desta perseguição obsessiva do LPM contra mim e contra a APECOM.

Ontem foi um dia especial para o sector das Relações Públicas e Comunicação. Foi o dia de entrega dos Prémios Reputação, iniciativa organizada pela APECOM que tenho o orgulho de dirigir há já alguns anos. O que mais me tocou foram as caras felizes e os sorrisos dos consultores e consultoras (mais estas) de comunicação que iam subindo ao palco para levantar os seus prémios. Muitas caras desconhecidas, que não “tuitam” nem “blogam”, mas que trabalham nos bastidores do sucesso de cada campanha e que ontem tiveram a possibilidade de ver reconhecido o seu trabalho perante o sector onde actuam. Esta foi a grande razão dos Prémios Reputação. E só por isso valeu a pena.

Os Prémios Reputação foram lançados com base nos standards internacionais, à semelhança de prémios como os European Excellence Awards, os Sabre Awards ou o Eurobest. São os únicos prémios que existem em Portugal para o sector da comunicação e relações públicas que premeiam trabalhos reais, desenvolvidos por equipas multidisciplinares e com resultados práticos.

Os prémios foram avaliados por um Júri interventivo e muito experiente composto por 18 pessoas (Ver aqui). Deste júri fazem parte vários directores de jornais, vários directores de comunicação de empresas grandes, vários directores gerais de consultoras de comunicação e ainda um conjunto de académicos. Eu, que não faço parte do Júri, estive lá ontem para os receber no Hotel Tivoli. O que vi foi empenho e muito trabalho, mas especialmente um grande envolvimento. O que não deixa de ser interessante num conjunto de pessoas que tem muito mais do que fazer.

Os trabalhos do júri tiveram duas fases: uma primeira, de construção da Shortlist, realizada integralmente on-line. A segunda fase foi realizada ontem à tarde, numa reunião presencial presidida pelo Alexandre Cordeiro. Foi dessa reunião que saiu a lista dos vencedores.

Estes prémios são ainda muito inclusivos, na medida em que não se limitam ao universo das empresas da APECOM. Ontem estavam na shortlist muitas empresas associadas (o que é natural, já que representam 70% do sector em Portugal) e muitas empresas que não estão na APECOM. Houve ainda empresas que concorreram directamente, como a EDP, Siemens ou HPP Saúde.

Ainda uma nota especial para o evento, organizado pela prata da casa (obrigado Mafalda Guimarães) que correu muito bem. Estiveram mais de 120 pessoas e não apenas os nomeados. Muitos consultores jovens e muitas equipas animadas.  

Nos Prémios Reputação estiveram representadas todas as empresas que quiseram participar e ganharam os melhores trabalhos. Podiam ter estado mais? Sim, mas este foi o primeiro ano. Quem quiser estar na edição de 2011, faça o favor de concorrer. Sem isso é que fica difícil.

Devo estar em maré de números: Depois dos sete mil milhões, o número agora é 69. Também tem o seu significado: foi o número de candidaturas aos primeiros prémios reputação. Trata-se de uma iniciativa da APECOM que no primeiro ano consegue superar as expectativas, tendo em conta a publicidade negativa que lhe fizeram. A Meios e Publicidade, que é o media partner dos prémios, reporta aqui.

Foi tomada uma decisão importante: estes e outros importantes assuntos para o sector da consultoria em comunicação serão abordados numa perspectiva inovadora no ICCO Global Summit, que terá lugar em Cascais em Abril de 2011. Todos os oradores convidados terão de fazer “research” próprio para as apresentações de Cascais e apresentar ideias verdadeiramente inovadoras para o nosso sector.

Entre os oradores estarão alguns dos CEO’s da 10 maiores empresas do mundo e alguns dos CEO das empresas que mais cresceram nos últimos anos. Esta é, para já, a promessa.

No próximo dia 4 há de novo eleições na APECOM. É a única associação empresarial do sector e é a que representa Portugal no mundo da comunicação. Eu vejo sempre a APECOM como um espaço de promoção e divulgação do sector e das associadas, onde se discutem as tendências, onde se estuda o sector e onde se analisam as expectativas dos vários players portugueses.

Na minha perspectiva a APECOM não é um espaço onde caibam as rixas concorrenciais entre empresas (essas tem de ficar à porta em prol de um bem comum) e não é um espaço de fiscalização exagerada do sector. Naturalmente, as questões que violem de forma descarada os códigos de conduta devem ser analisadas, mas o sector dever-se-á auto-regular com base nos códigos de ética e de conduta, aprovados há muitos anos.

A APECOM também não deve ser uma associação de cúpula, nem entendida como tal. Digo isto há muitos anos, porque há sempre uma expectativa do que a APECOM pode fazer pelos associados, quando a minha perspectiva, dada a dimensão da associação, o que se devia questionar é o que associados, através da APECOM, podem e devem fazer pelo sector. É por isso que se associaram em primeira instância.

Quero com isto dizer que a direcção da APECOM, que lidero há dois anos, estará sempre aberta a receber iniciativas dos associados, criar grupos de trabalho e colocar a sua pequena estrutura a desenvolver esforços que contribuam para o seu objectivo de promoção e divulgação do sector. Sem virar costas a ninguém.

Há dois anos não havia estrutura. Hoje a estrutura é pequena mas existe. Hoje a APECOM está preparada para olhar os próximos anos com mais optimismo, porque saiu da zona de rebentação e entrou em mares mais calmos. Tem mais associados, mais recursos, já presta alguns serviços interessantes e mantém outros, que apesar de não serem visíveis, são muitíssimo utilizados pela audiência deste sector. O site da APECOM tem quase 5000 page loads médias por mês, a gerar tráfego diário para as páginas dos associados.

No inicio de Janeiro pedi ao Alexandre Cordeiro, meu amigo e actual presidente da Mesa da Assembleia Geral para marcar eleições, para respeitar os dois anos de mandato. Não me candidatei automaticamente, porque entendi que deveria deixar espaço para que outros os fizessem. Há cerca de três semanas, iniciei o processo de constituição de uma lista com o meu colega de direcção Luis Rosendo e ontem, as associadas Lift, Generator e Ipsis entregaram a candidatura ao presidente da Mesa da AG. Para além destas três associadas, a Lista integra ainda na mesa da Assembleia Geral a C&C, a Imago e a Cunha Vaz & Associados. O Conselho fiscal é composto pela Youngnetwork, Midlandcom e Hill&knowlton.

Dia 4 lá estaremos em mais um momento do sector. E é muito interessante, porque apesar de adversários no dia-a-dia, há nestas reuniões um ambiente de grande amizade institucional e sobretudo nota-se a vontade que todos têm de estar uns com os outros. A partilhar problemas e a discutir soluções.

Post publicado também no blog Textos de Comunicação

Nesse suplemento foi publicada uma entrevista que lhes deixo (aqui) para download. O suplemento pode ser consultado (aqui). Vale a pena.

Disse ao Expresso, e mantenho, que gostaria de ver o Luis, o João Líbano e o José Manuel mais colaborantes com o sector onde actuam através da associação. Não se trata de apurar as vantagens imediatas que estas empresas podem extrair da associação (O Luis já disse vezes sem conta que não vê vantagens em estar na APECOM), mas antes saber o que podem estas empresas de grande relevância oferecer ao sector em termos de sustentabilidade, credibilidade e dimensão. Que vantagens existem em estar de fora? É apenas para criticar? Ou será para se posicionarem? Por ser apenas irrelevante? Não acredito, ou não falariam tanto do assunto.

Se retirarmos questões concorrenciais e uma ou outra oferta diferenciadora, há um denominador comum: somos todas consultoras de comunicação, todas fazemos assessoria de imprensa, todas fazemos gestão e preparação de crise, etc, etc, etc. O próprio Luis, quando reclama dados credíveis para o sector para justamente reclamar a liderança, tem de contar como o universo APECOM. Porque a APECOM tem 29 empresas de média e grande relevância. Fora da APECOM reconheço duas de grande dimensão e umas 5 de média dimensão.

Já agora Luis, fica o Repto público: se for necessário eu sair dos órgãos sociais da APECOM para que a LPM reentre na associação que ajudou a fundar, com uma atitude construtiva, vamos a isso. Concorrente ferrenho serei sempre, mas não serei eu a estorvar o desenvolvimento do sector. Aguardo uma resposta, embora sem esperança.

Mas o LPM é assim: desdenha o sector, mas quer ser o seu líder. Desdenha a concorrência, mas não para de falar (mal) dela. Não respeita, nem se dá ao respeito. Desdenha os prémios para que está nomeado, porque teme não ganhar (e não ganhou, efectivamente). É triste ter uma pessoa com estes maus fígados à frente de uma consultora que quer ser A referência. Principalmente porque definitivamente puxa para baixo, usando a sua expressão, e contrariando a sua própria opinião. Faz o que eu digo, não faças o que eu faço?

Pelo que leio no seu blog (até agora não foi corrigido), LPM refere-se ao actual presidente da mesa da AG da APECOM (Alexandre Cordeiro) como um «protagonista não credível». Como pode ser credível quem nem se digna a verificar a informação que escreve? É publica, está no site da APECOM. Porque eu estou convencido que não se trata do Alexandre que LPM quer atingir, mas outro concorrente de quem ele não gosta particularmente. E não se acanha de atirar a APECOM para o meio da conversa. Como de resto fez já vezes sem conta, dentro e fora do seu blog pessoal.