Se há coisas fáceis de desmontar, são as desonestidades do sr. Paixão Martins, cujo mau carácter já nem preciso de qualificar. Ao escrever sobre o grupo Lift, o Sr. Paixão Martins não só mete a “pata na poça” de forma desprezível, como mais uma vez me insulta (como insulta todo o sector da consultoria em comunicação) repetidamente. Já vão em 7 os insultos do ano, no blog que partilha com a Alda Telles e com o Manuel Falcão (gostaria de ter a opinião deles sobre este tipo de comportamento).

Mas dá-me a oportunidade de explicar a realidade Grupo Lift:

Não há uma SGPS, mas há duas Sociedade Anónimas detidas em mais de 90% por mim. A Bairro Alto – Consultores de Comunicação SA e a Lift Consulting – Consultores de Comunicação SA.

Debaixo da Bairro Alto – Consultores de Comunicação SA estão uma série de participações pessoais e ainda uma parte da actividade do Grupo. Entre estas participações estão 35% da On Strategy e uma parte dos 90% que directa e indirectamente detenho na Lift.

Por baixo da Lift está a Frontpage (100%), a Propostas com Conteúdo (Word Lab – 100%), a High – Concept & Touch (70%) e a Up Digital  (66%). A High, antiga Bago, é a empresa que ficou com as áreas de organização de eventos e design do Grupo Lift e da Frontpage. É uma empresa liderada pela Mafalda Figueiredo. A Up Digital, como foi explicado, é uma empresa nova que resulta da junção das competências da HeyLife com a área de prática Lift Digital. É liderada pelo Anibal Nogueira.

Já agora como surge a HeyLife? Em Janeiro de 2010 o grupo adquiriu uma opção de compra de 66% da HeyLife, especialista na área da comunicação digital, e passou a gerir a empresa “in house” – Se corresse bem, como foi o caso, exerceria essa opção. A Heylife estava numa situação financeira muito complicada, mas fez o seu “turnaround” dentro do universo Lift. É uma empresa de excelência do ponto de vista técnico, mas não tinha competências comerciais. Para o grupo Lift, a recuperação da Heylife foi um “case study” do que de bom se pode fazer em Portugal.

Esta é a organização do Grupo Lift.

Vamos a números, para desmontar as indignidades do sr. Paixão Martins. Diz ele:

Mentira. Errado. Desonesto. A agregação das facturações das empresas do grupo referentes a 2009  (Lift, Frontpage, High e Bairro Alto) dá um valor de 5.472.206,05 € como se pode ver no quadro abaixo.

Diz ainda o sr. Paixão Martins:

Com grandes qualidades de manipulador de informação, lá está o sr. Paixão Martins a tirar conclusões maliciosas, mas também facilmente desmontáveis. O Grupo Lift está organizado de forma diferente da LPM, mas os serviços que presta são os mesmos que a LPM. A diferença é que o Grupo Lift se especializou por empresas. A LPM tem tudo no mesmo saco. Pela mesma lógica, estando fora da APECOM, a LPM não existiria?

E não, não estamos a sair do negócio do Conselho em Comunicação. Esse é e será o nosso ADN, como de resto está bem patente na assinatura “Inspired by PR”. Estamos a evoluir dentro desse negócio, como evoluem as nossas congéneres internacionais. Como nos ditam as próprias evoluções do mercado.

Portanto a suposição está errada. A soma do negócio de conselho em comunicação é a soma das 4 empresas em 2009 e de 5 empresas em 2010. Será de 6 empresas em 2011. A On Strategy, por não ser do Grupo mas sim participada e estar fora da Consultoria em Comunicação, não entra nestes números.

Há no entanto dois serviços que não prestamos no Grupo Lift, que não tem nada a ver com Conselho em Comunicação e que são prestados pela LPM: Revistas Corporativas e Compra de Espaço. Se não me engano muito, esse negócio nada tem a ver com o nosso sector, e representará mais de 40% do seu negócio. Será isto verdade?

Quando às outras provocações, as respostas são simples:

1. A Heylife é uma SA. A sua aquisição não tem de ser publicada em lado nenhum. Temos uma opção de compra que iremos exercer.
2. A Gooldseed é nosso sócio na Up Digital. O LPM gostava de saber mais, mas esse será uma surpresa que a seu tempo dará frutos.
3. A Word Lab é uma marca, a empresa é a Proposta com Conteúdos (mudará de nome a seu tempo)

Voilá