Na semana passada foi anunciada uma operação de aquisição da Frontpage pela Lift, concretizada através da troca de participações entre os accionistas/sócios de ambas as empresas. Trata-se de uma operação que foi finalizada há pouco tempo, mas está completamente implementada. O anúncio foi feito apenas no final desse processo.

De facto, todas as mudanças que tinham de ser feitas na Lift ou Frontpage já foram feitas. Tanto na Lift como na Frontpage houve uma cisão da área de actividade de Eventos & Design, que se unem numa terceira empresa, cujo nome e posicionamento será divulgado nas próximas semanas. Mas essa empresa já está totalmente operacional, assim como as duas consultoras, que apesar de terem uma estrutura accionista comum se mantém totalmente independentes: Equipas independentes, infra-estruturas independentes, instalações independentes e lideranças independentes.

Onde estão as sinergias? Estão na partilha de know-how nas áreas onde cada uma é mais forte. Os clientes da Frontpage poderão aproveitar as valências da Lift, por exemplo, nas áreas da gestão da repuação, nas áreas da comunicação digital, na componente internacional (ligação à Burson-Marsteller), etc. A Lift irá aproveitar as mais-valias da Frontpage nas áreas de concepção e organização de eventos.

É uma operação que tem outras virtudes, já que o todo que se forma é muito superior à simples soma das partes. É por isso uma operação de concentração virtuosa.

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