Comments on: O ranking http://foodforthought.lift.com.pt/2008/10/o-ranking/ Blog profissional de Salvador da Cunha, Director Geral da Lift Consulting Fri, 16 Jul 2010 19:29:47 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 By: Salvador da Cunha http://foodforthought.lift.com.pt/2008/10/o-ranking/comment-page-1/#comment-39 Salvador da Cunha Thu, 09 Oct 2008 11:03:30 +0000 http://foodforthought.lift.com.pt/?p=337#comment-39 Caro Francisco Fale, As empresas não tem de ser mantas de retalho. Fazem negócios legítimos, ganham dinheiro e está tudo bem. O que não podem fazer é dizer que são líderes de um determinado mercado, quando grande parte da sua facturação está em sub contratos de outros mercados. Por exemplo no Corporate Publishing, toda a mais valia da empresa conta para «fee income». O que não conta é a parte da gráfica, entende? Por exemplo, no planeamento e compra de espaço, conta o planeamento não pode contar a compra. Entende? E por ai em diante. Senão corríamos o ridículo de uma pequena consultora ganhar um concurso de planeamento e compra de espaço no valor de 8 milhões de euros e vir reclamar que é líder na área de consultoria. Isto não cola, pois não? Já agora posso dizer-lhe que o <em>fee income </em> é um conceito aceite em todo o mundo com o que melhor define a dimensão de uma consultora de comunicação. Estou especialmente grato por ter tido a oportunidade de responder ao seu comentário. Especialmente sabendo de onde vem. Para que fique registado e quem quiser possa ver, o seu IP é o <a href="http://cqcounter.com/whois/?query=62.28.47.210" rel="nofollow">62.28.47.210</a>. Abraço, Salvador da Cunha Caro Francisco Fale,
As empresas não tem de ser mantas de retalho. Fazem negócios legítimos, ganham dinheiro e está tudo bem. O que não podem fazer é dizer que são líderes de um determinado mercado, quando grande parte da sua facturação está em sub contratos de outros mercados. Por exemplo no Corporate Publishing, toda a mais valia da empresa conta para «fee income». O que não conta é a parte da gráfica, entende? Por exemplo, no planeamento e compra de espaço, conta o planeamento não pode contar a compra. Entende? E por ai em diante.

Senão corríamos o ridículo de uma pequena consultora ganhar um concurso de planeamento e compra de espaço no valor de 8 milhões de euros e vir reclamar que é líder na área de consultoria. Isto não cola, pois não?

Já agora posso dizer-lhe que o fee income é um conceito aceite em todo o mundo com o que melhor define a dimensão de uma consultora de comunicação.

Estou especialmente grato por ter tido a oportunidade de responder ao seu comentário. Especialmente sabendo de onde vem. Para que fique registado e quem quiser possa ver, o seu IP é o 62.28.47.210.
Abraço,
Salvador da Cunha

]]> By: franciscofale http://foodforthought.lift.com.pt/2008/10/o-ranking/comment-page-1/#comment-38 franciscofale Thu, 09 Oct 2008 10:14:41 +0000 http://foodforthought.lift.com.pt/?p=337#comment-38 Gostava de saber como se faria o que sugere, talvez fazendo de certas empresas uma manta de retalhos? Por mim uma empresa é um todo, pode ter áreas de acção diferentes, mas é sempre um todo. Gostava de saber como se faria o que sugere, talvez fazendo de certas empresas uma manta de retalhos?
Por mim uma empresa é um todo, pode ter áreas de acção diferentes, mas é sempre um todo.

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