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	<title>Comments on: A crise da Starbucks: Quando o gestor não quer saber&#8230;</title>
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	<description>Blog profissional de Salvador da Cunha, Director Geral da Lift Consulting</description>
	<lastBuildDate>Fri, 16 Dec 2011 13:35:32 +0000</lastBuildDate>
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		<title>By: A influência tem limites</title>
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		<dc:creator>A influência tem limites</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 11:31:37 +0000</pubDate>
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		<description>[...] estaria a correr há muito mais tempo. Mas não há coincidências: a crise de 6 de Outubro de que falámos neste blog, acelerou a [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] estaria a correr há muito mais tempo. Mas não há coincidências: a crise de 6 de Outubro de que falámos neste blog, acelerou a [...]</p>
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		<title>By: Ricardo Belo de Morais</title>
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		<dc:creator>Ricardo Belo de Morais</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Oct 2008 17:55:04 +0000</pubDate>
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		<description>Já me aconteceu coisa parecida, embora nunca até agora com um cliente desta dimensão. E dá uma enorme mágoa quando só somos ouvidos depois &quot;da casa roubada&quot;, isso dá...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Já me aconteceu coisa parecida, embora nunca até agora com um cliente desta dimensão. E dá uma enorme mágoa quando só somos ouvidos depois &#8220;da casa roubada&#8221;, isso dá&#8230;</p>
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		<title>By: Salvador da Cunha</title>
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		<dc:creator>Salvador da Cunha</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Oct 2008 12:56:03 +0000</pubDate>
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		<description>Penso que não. 

O assunto já tinha sido amplamente debatido pela Starbucks internamente e havia uma série de Q&amp;A  e Statments preparados sobre a matéria. 

A consultora que actualmente trabalha a marca no Reino Unido estava aparentemente confortável com este procedimento. 

Mais não sei... isto foi o que li sobre o caso.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Penso que não. </p>
<p>O assunto já tinha sido amplamente debatido pela Starbucks internamente e havia uma série de Q&#038;A  e Statments preparados sobre a matéria. </p>
<p>A consultora que actualmente trabalha a marca no Reino Unido estava aparentemente confortável com este procedimento. </p>
<p>Mais não sei&#8230; isto foi o que li sobre o caso.</p>
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		<title>By: Luis</title>
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		<dc:creator>Luis</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 10 Oct 2008 11:11:23 +0000</pubDate>
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		<description>Salvador,

Esclareça-me uma coisa, por favor. A resposta da empresa à situação de crise veio pela mão de uma agência de comunicação? Quem é pode defender ou aconselhar uma barbaridade destas (mais higiénico, bla bla bla)?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Salvador,</p>
<p>Esclareça-me uma coisa, por favor. A resposta da empresa à situação de crise veio pela mão de uma agência de comunicação? Quem é pode defender ou aconselhar uma barbaridade destas (mais higiénico, bla bla bla)?</p>
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		<title>By: Pedro Rocha</title>
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		<dc:creator>Pedro Rocha</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Oct 2008 15:14:38 +0000</pubDate>
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		<description>O Paul Haugen, vice da Edelman, falou exactamente desse caso na conferência da APAN, decorrida ontem...

Nos dias que correm, as marcas não se podem dar ao luxo de &quot;parecer  ser algo*&quot; - têm mesmo de &quot;ser acerca de algo&quot;.  Caso contrário, os media  - que somos todos nós - lá estarão para espalhar a história. 


*sejam preocupações ambientais, sociais, éticas ou de qq outra espécie.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>O Paul Haugen, vice da Edelman, falou exactamente desse caso na conferência da APAN, decorrida ontem&#8230;</p>
<p>Nos dias que correm, as marcas não se podem dar ao luxo de &#8220;parecer  ser algo*&#8221; &#8211; têm mesmo de &#8220;ser acerca de algo&#8221;.  Caso contrário, os media  &#8211; que somos todos nós &#8211; lá estarão para espalhar a história. </p>
<p>*sejam preocupações ambientais, sociais, éticas ou de qq outra espécie.</p>
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